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随着经济全球化的加速，企业竞争日益激烈，企业价值最大化的价值管理目标已经日益受到重视，要实现企业价值最大化，就必须在公司治理层面上寻找一种能够把绩效考评与薪酬规划、价值链管理等有机结合起来的价值管理体系，实现管理和价值的融合。基于经济附加值的价值管理体系是一套在国外应用较为广泛并且取得相当成功的理论体系，目前已被引入我国并逐步被企业认可。本文首先对价值管理和经济附加值基本理论作了整体介绍，然后以贵绳股份作为实例，以经济附加值的驱动因素为主线，分析了贵绳股份在价值管理上存在的问题及成因，最后从业绩指标评价、薪酬体系、价值链体系等方面对贵绳股份价值管理体系进行了设计。