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中国是一个纺织品／服装的生产大国，在服装出口行业的国际舞台上扮演着重要角色并发挥着重要作用。中国在国际服装市场上以其巨大的供应量和低成本的竞争优势赢得了全球采购者的青睐，因此，各国大的服装批发商和零售商都纷纷在中国设立采购办事处，以扩大其市场份额、降低采购成本，提高自身的战略竞争优势。
本文通过研究全球采购理论和波特的国家竞争优势理论，系统地阐述了外国企业在中国进行服装采购的战略决策原理。我们看到，近年来，各国政府、各种国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业或利用其在中国设立的采购中心、或以其它方式从中国采购了大量的商品，使得中国迅速成为了全球采购的焦点。全球采购在中国的发展不但使众多的外国企业获益，也带动了我国出口贸易的快速发展。表现在我国的纺织品／服装出口行业，这种趋势尤为明显，我国纺织品／服装的出口贸易正逐渐成为我国对外贸易的新亮点。通过研究波特的国家竞争优势理论我们发现，中国之所以能够成为全球采购的中心，是由中国独特的国家竞争优势所决定的。本文在中国纺织品／服装出口行业的背景下，对外国企业在中国进行服装采购的方式、过程、特征及面临的风险等方面进行了分析。中国加入WTO给纺织品／服装出口行业带来了无限的发展机遇。但是，自2005年1月1日起，全球纺织品贸易将进入无配额时代，中国作为纺织品／服装的出口大国，本应成为最大的受益者，可事实上，这种自由贸易仅仅维持了5个月，欧、美等国就以中国的纺织品和服装的出口增量扰乱了其国家自身的市场秩序为由，对中国的纺织品出口实施了“特保”和“特限"。新的贸易壁垒给中国服装出口企业带来了巨大的风险，同时，也给外国企业在中国采购的发展战略带来了新的挑战。本文以WWGROUP公司为例，回顾了外国企业在中国进行服装采购的历史发展进程，通过对上海代表处在实际运作中面临的困境分析，找出其在全球采购扩张战略实施过程中产生的问题，分析原因并试图给出解决问题的方法。
研究外国企业在中国的采购战略的目的是为了给中国企业提供一个知己知彼的机会，以便在日常的合作中能更好的抓住机遇，更多学习外国企业的先进管理理念并借鉴其实践经验，充分发挥我国服装业的后发优势，走快速发展之路。最后，本文针对当前的纺织品／服装出口企业所面临的风险，试图给出企业发展的相应战略对策。