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成本管理作为工程管理三大控制目标之一对于工程管理有着十分重要的意义,其管理的好坏直接影响到工程的盈利水平和工程项目的管理水平,在工程建设市场竞争日益竞争激烈的今天,成本管理水平的高低将直接影响到市场竞争力的高低。A医院热力工程是一个比较典型的热力工程项目,为A医院提供冬季供暖和全年的生活热水,对A医院的正常运行具有很大的重要性,是重要的基础保证设施,但由于该工程施工周期短,工程造价低的原因,成本管理得不到应有的重视,只是在工程开工前制定了成本计划和工程竣工后统一进行成本核算、成本分析和成本考核,而在工程的实施过程中缺少成本管理中的核心环节-成本控制,这样一来势必导致工程成本达不到计划目标,降低了工程的利润,影响工程管理水平的提高。针对A医院热力工程成本管理存在的问题,本文依据PDCA循环原理,采用目标成本法和挣值法对该工程施工过程中的工程成本进行了控制。首先根据该工程的特点采用WBS方法对工程进行结构分解,然后据此制定工程的成本目标和施工进度计划,然后分别在该工程的第五周末、第八周末、第十二周末采用挣值法对BCWS、BCWP、ACWP三个数值进行比较,以确定工程成本是否在计划范围内,如果在计划范围内,就继续保持,如果超过计划,则进行纠偏,如此不断进行一个又一个的PDCA循环,直至工程结束,最终A医院热力工程的成本管理最终控制在了计划范围内,取得了较好的管理效果。通过依据PDCA循环原理及挣值法的运用较好的完成了A医院热力工程成本的管理工作,完成了既定的计划目标,完善了成本管理的流程,而且通过挣值法的运用,还很好的兼顾了工程成本和施工进度两者之间的关系,这为以后的工程成本管理指明了方向和道路,大大的提高了热力工程的管理水平和经济效益。