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企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了企业的未来。优秀的企业员工是企业最宝贵的财富，是企业成长的一支生力军和战斗队，更是企业从优秀走向卓越的力量源泉。
L钢铁公司作为一个特大型钢铁联合企业，位居国内钢铁行业第八位，近几年通过技术引进和自主开发，有四条生产线控制系统为目前世界先进水平。其中，自动化从业人员1024人，具有大专以上文化程度技术人员692人。在这些技术人员中有402人为近三年毕业的学生，从业时间非常短。而毕业较早的员工又不同程度存在知识老化的现象。尽快提高员工技术素质和个人技能，培养一支较强的血液更新与造血能力的人才队伍，已经成为企业当务之急。
结合当今世界培训发展趋势，员工培训必须有新思路。即：一是全员培训。培训的对象覆盖企业全体员工，通过全员的培训提高组织内部员工的整体素质，有效的推动了组织的发展。同时，管理者既是培训的参与者，也是培训的推动者。二是终身培训。员工必须实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新技能。三是多样培训。培训的范围从企业扩大到社会，形成企业、社会、学校三位一体的庞大的、完整的员工培训网。四是计划培训。即组织把员工培训纳入组织的企业发展战略，在组织内设立专门的培训管理部门，负责有计划、有组织的员工培训工作。五是高科技培训。利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，特别是利用互联网技术来进行规模巨大的远程培训，使员工获得新技术、新知识大大加快。
本题目从介绍培训的概念及培训理论研究的发展入手，分析培训及培训方案设计的重要性，进行培训的需求分析，通过需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，发起和策划培训活动，确定培训内容并选择合适的培训方式，注重培训过程的管理，通过培训过程中发现的问题，保持培训效果的持续，对培训效果做出评估，使培训工作科学、合理。