【摘 要】
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本文结合了风险管理和供应链管理的理论,运用于供应商风险管理,对日益发展的供应链管理中的供应商风险管理进行了详尽的论述和定性定量的分析。总结出了供应商管理的几种风险,并且对这几种风险进行了分析和应对。尝试了对供应商风险因素的完善度进行分级,给出了每个等级的参考标准。还介绍了分析软件用来运行蒙特卡洛方法,完善之前处理不确定性数据的缺陷。在对供应商风险进行识别和定性定量分析之后还针对性提出了应对办法和监
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本文结合了风险管理和供应链管理的理论,运用于供应商风险管理,对日益发展的供应链管理中的供应商风险管理进行了详尽的论述和定性定量的分析。总结出了供应商管理的几种风险,并且对这几种风险进行了分析和应对。尝试了对供应商风险因素的完善度进行分级,给出了每个等级的参考标准。还介绍了分析软件用来运行蒙特卡洛方法,完善之前处理不确定性数据的缺陷。在对供应商风险进行识别和定性定量分析之后还针对性提出了应对办法和监控措施。第一章主要介绍理论研究基础,阐述供应链风险研究的背景、研究现状、研究目的、研究方
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随着移动通信市场的快速发展,完全以市、县行政区进行营销区域的划分已不能满足市场拓展和精细化管理的要求,将市区细分为多个营销区域、将县区以乡镇为营销区域的方式实现市场管理重心的下移,缩短市场经营与客户间的距离,已成为市场经营工作的趋势。同时以客户开户地确定客户归属为某市某县的统计模式不能准确反映为客户营销服务的区域归属,而且客户开户地往往并非客户经常活动的区域,不能准确描述出特定区域内公司客户及竞争
电信行业在国内一直是饱受争议的,从最初的行业垄断到之后的邮电分拆、引入竞争,再到现在的多头经营,一直在摸索中成长。中国电信作为最早的通信运营商在这场变革中一直处于风口浪尖。通信行业巨大的变化,逼迫中国电信进行转型。作为市场化运营的体现,营销队伍的建立对企业来说至关重要。在处于垄断地位的时候,由于企业属于卖方市场,电信不需要做主动的销售,只要保证网络的通畅和稳定,但现在竞争局面加剧,如果不建设强有力
随着劳动力成本上升、原材料价格上涨和人民币升值,制造企业的利润空间正在不断缩小,以产品服务系统的多样性实现经营差异化已成为企业的主要竞争模式之一,也是制造企业未来发展的必然趋势。企业通过向消费者提供物理产品与服务相融合的产品服务系统,不仅可以满足顾客多样性、个性化的消费需求,同时通过高附加值的服务,还可以提升产品的价值空间,增加企业的利润。然而,产品服务系统作为一种新的产品形态,如何对它的价值进行
旅游体验这一课题日益成为学界研究的热点,其背景正是传统的观光旅游已经无法满足人们日益提升的需求。在经济持续高速增长、人民生活水平迅速提高的今天,旅游者们关注的重点更多的集中在了获得别致而又深刻的旅游体验。影视主题公园结合了文化、影视与旅游,恰是可以满足游客这一需求的旅游产品。我国影视主题公园的相关项目在短时间内大量涌现的一场开发热潮过后,逐渐暴露出了许多旅游体验质量方面的问题。国外学者对旅游体验质
易腐产品具有极易变质、需求不确定性高而生命周期及销售周期短的特性,使其在库存及运输过程中的成本所占比重很大;易腐产品品种繁多,产量巨大,在维持生产、生活正常运作的过程中极为关键。易腐产品的质量控制已经逐步成为近年来最具挑战性的研究方向之一。随着经济的发展,各种先进技术不断涌现并逐步实现产业化应用,如物联网技术、云计算等,这些技术的发展为易腐产品的质量控制提供了有效的技术支撑。此外,近年来市场需求的
如今,企业为了吸引消费者的购买欲望,不断推出拥有多种功能的产品;同时,用户在购买时总是会选择拥有更多、更复杂功能的产品。然而,用户在使用这些产品后,往往会发现有些功能很难使用,甚至觉得有些功能根本没有使用的需求,从而对产品产生消极的评价,影响以后的购买行为。上述现象中,过多的功能影响了产品的可用性从而导致产品在市场中表现不佳。因此,本文致力于研究产品可用性这一企业在市场上推广产品成败的关键影响因素
供应链中的企业同时面临着下游需求不确定和上游供应不可靠两个难题。需求不确定现象在易逝品行业表现得尤为明显;而供应不可靠则主要表现为产能限制、生产随机、配送不可靠、到货提前期随机和突发事件等。在需求不确定,供应不可靠的情况下,如何最大程度地实现供需平衡是供应链内企业关注的焦点。目前,国内外对于供应不可靠的研究主要集中于库存管理策略、契约协调、多供应源选择等方面,本文则从资金流的角度开展研究,分析零售
随着全球供应链管理朝精益化和全球化发展,供应链在时间和空间上得到了延伸,但其复杂度和脆弱性也日益加剧,供应链中断风险也随之加剧。目前供应链中断风险管理已经成为一个研究热点,但还是处于刚起步的阶段。定性方面对供应链风险的识别及评估已经有了比较丰富的成果,定量方面更多的是基于供应链协调和应急管理理论建立针对供应突发事件的量化模型研究协调和应急对策问题,但基于供应中断风险的采购策略研究还很欠缺。本文首先
近年来,供应链层次结构越来越复杂,所跨地域越来越广泛,为了降低成本,很多企业都强调精益制造、实时控制或者零库存,但这些技术的应用也减弱了企业对风险的抵御能力。当突发事件发生时,企业的正常业务被迫中断,市场份额下降,甚至面临破产倒闭。但是也有些企业在遭受同样的突发事件时,能够迅速做出响应,采取措施将损失尽可能降低,如果处理得当的话,企业还可以在处理突发事件的过程中提高自身的市场占有率。因此,如何制定
随着经济全球化以及JIT在企业中的大量运用,企业之间前所未来的紧密联系在了一起,供应链也朝着复杂的网络化结构发展,变得越来越重要。但是,供应链越复杂、在企业中的地位越高,那么一旦它的某一个环节产生异常,其影响将被迅速传播和扩大。近年来,世界各国和各地突发事件频繁,在这样的背景下,突发事件会对本来运作正常的供应链造成不同程度的或正面或负面的影响。目前基于需求端的供应链协调研究大多是不考虑供应链成员的