LY公司薪酬体系设计

• 作 者: 夏晓琴
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 薪酬体系 薪酬设计 宽带薪酬

进行合理的薪酬设计是很多企业用来解决人才供求矛盾的方法之一。本论文以新成立的汽车配件企业LY公司为研究对象,针对公司的薪酬战略,采用数据分析的方法研究如何进行薪酬设计。结合公司扁平化的组织结构特点以及公司提倡和重视员工发展潜能的文化,设计出了基于职位和能力的宽带薪酬结构。论文首先阐述了选择薪酬设计作为研究方向的背景和意义,介绍了论文主要是研究如何为LY公司设计一套合理的薪酬体系的。其次介绍了薪酬体系的理论,如几种典型的薪酬体系模式,宽带薪酬结构等。接着讲述了LY公司薪酬体系设计的整体思路,介绍了公司的薪酬政策和原则、公司的薪酬设计流程和注意事项。最后重点阐述了LY公司薪酬体系设计的具体方案。在遵循公司的薪酬政策和原则的前提下,按照国际职位评估体系方法对公司所有的职位进行了分析评价,从而得到了LY公司的职位等级体系。通过分析2004汽车行业薪酬调查报告,取得了基于职位体系的市场薪酬线以及相关数据。在此基础上,LY公司设计了符合本企业组织结构特点的薪酬体系。其中包括宽带结构的基本工资方案,计件奖金方案,月度奖金方案、年终奖金方案。LY公司的薪酬体系是结合薪酬设计的相关理论以及LY公司的实际,并分析和测算了大量数据的基础上设计出的。通过一段时间的运行,事实证明该体系是适合公司发展需要的。然而作为人力资源工作者,我们深深明白,薪酬体系设计受企业文化,经营政策、市场环境的影响,因此对企业来说不可能设计出一套真正完美的或者是一劳永逸的体系。在必要的时候我们需要对薪酬体系进行调整或重新设计,以适应企业发展。