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随着社会经济的不断发展，汽车已经成为人们日常工作和生活中不可缺少的交通工具。2010年由于汽车销售附加税等政策的变更和汽车销售服务代理商的逐渐增多，导致市场竞争日益加剧，并且汽车销售服务业属于新兴行业，行业内可借鉴的经验较少，因此中乒集团在运营中为了提高市场竞争能力和抵御市场风险，并消除运营中存在的缺陷和不足，需要一套科学的管理方法、手段、技术，在学习先进经验的基础上，结合实践不断创新发展、丰富和完善，逐步建立起与市场竞争相适应的以经济效益为中心的经营运作管理机制，按照标准化，程序化、科学化的要求规范企业行为，为达到此目标，实行全面预算管理是企业有序持续健康发展的一个重要方法。 在我国，全面预算管理的科学性、重要性已逐步被大多数企业所认识，推行预算管理的企业也越来越多。由于对预算管理的理论认识还不够，实践时间短、经验少，企业在实行预算管理的过程中，必然遇到一些问题和存在一定的不足需要解决和弥补。 在汽车销售代理行业中，企业能否提供优质低价的服务是竞争取胜的关键之一。面对来自客户和竞争对手的双重压力，科学的精细化的管理在汽车销售代理行业显露出其重要作用。目前全面预算管理在中大型汽车销售代理企业中已普遍应用，但是由于存在着诸多不完善之处，甚至在某些方面制约了企业的发展，因此，重新认识全面预算理论，引入先进的预算管理工具和管理方法，有助于增强全面预算管理对企业战略的支撑力度，使预算融入企业运营的每个细节中。 本人在查阅大量预算管理理论和相关文献资料的基础上，对预算管理的理论进行了回顾，通过对中乒集团预算管理现状的介绍和存在的问题进行原因分析，并通过在预算编制体系、执行过程方面和预算考评过程的优化，更加完善了中乒集团的全面预算管理体系，力图使得企业更好的开展全面预算管理。