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HSE管理是健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理简称,是建立在传统的项目管理(质量管理、进度管理、成本管理)基础上的更高层次管理方法。随着建筑领域对项目管理的要求越来越高,传统项目管理开始显得有些力不从心,因此对于管理者而言寻求一种高效的管理方法迫在眉睫,HSE管理便是在此基础上产生的新兴管理方法之一。相对传统管理方法,HSE管理显现出众多优点:使项目健康、安全、环境管理规范化;管理人员及员工的岗位责任更加明确;可更大限度地减少项目成本,节约资源;提高项目管理的整体水平;树立企业良好的信誉并增强企业竞争力;可吸引更多投资者、提高经济效益;有望促进我国建设项目进入国际市场,实现建筑行业的可持续发展。甘肃省兰州市为拓展市区发展空间,优化工业生产力布局,实现工业化和城市化协调发展,根据甘肃省区域发展战略和“再造兰州”战略的指导思想,提出兰州市区企业出城入园的规划。为了使出城入园项目能够高效、系统化的进行,成功实现整个战略规划,本文在对国内外HSE管理体系研究现状分析介绍的基础上,将HSE管理方法引入项目管理,希望能够对此项目产生有用高效的管理。文章的主要研究内容有下面几点:(1)针对兰州市区出城入园项目,论证项目建立HSE管理体系和实施HSE管理的可行性及必要性。(2)在对HSE管理体系系统分析的基础上,利用工作结构分解法(WBS)确定HSE管理体系构建内容;运用项目管理的相关理论和方法,开展HSE管理范围分析、进度分析、工作分析,确定构建HSE管理体系项目模型;建立有效的、适宜的HSE管理体系。(3)以兰州兰石集团出城入园项目为研究实例,进行HSE管理分析,主要包括项目各参与方的HSE责任、HSE基本内容(领导承诺、方针及目标、管理组织机构及职责、制度清单)、项目HSE培训、员工健康保障、项目安全保证措施、项目环境保护措施、项目专业管理保证措施等。针对识别出的HSE危险源,运用矩阵风险评价法进行HSE风险评价工作。在对以上内容分析研究后,得出以下结论:(1)HSE管理体系对于出城入园搬迁改造项目是一种有效的、可操作的、符合标准的项目管理体系。(2)结合兰州兰石集团出城入园项目进行分析后指出,在HSE管理体系中:领导承诺与支持是根本;明确职责、清晰管理流程是关键;强化全员的安全文化意识和提高员工素质是动力;风险预防是核心(3)对HSE风险管理分析而言:制度、教育(培训)、技术方面的不断创新以及完善是保障HSE风险控制的根本;意识提升、观念更换、方法转变是HSE风险控制的保障。