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上海某仪表有限公司在经历了近几年的飞速发展后，随着公司规模的不断扩大，在管理上遇到了很多难以解决的问题与瓶颈，例如公司各种数据信息分散失真、难以管理和分析，部门间常常由于沟通协调不畅而经常发生冲突，这些都严重制约了企业的发展，为此公司决定于2008年引进ERP项目，并通过一年多的实施而最终得到成功的运行。
ERP软件的成功运行给企业的生产经营提供了有利条件，依靠它的管控能力，使企业的生产管理能够做到事先计划、事中控制和事后分析。在ERP软件成功实施后，针对企业在车间生产计划排产中存在的长期单纯依靠人为经验控制而缺少科学智能调度工具辅助的需要以及现有ERP系统在此方面所存在的不足。本文又设计了一个基于智能调度算法的车间生产调度系统，打破了ERP软件与企业车间生产管理之间的断层，进一步优化了生产资源配置，提高企业的排产效率，降低企业生产成本，同时为在仪器仪表企业中如何更好的去进行车间生产调度做出的进一步的探索和研究。
通过本文所介绍的ERP项目的实践表明，在ERP系统成功实施以后，企业经营效益有了明显提高，财务与业务实现高度集成，成本数据从以往模糊不清变为按单核算，使公司的成本和利润分析更加准确，车间生产能力大大提高，原材料成本消耗下降，各部门可实现信息共享，沟通更加方便。同时通过这次成功实施也为仪器仪表行业中其它中小企业的ERP项目的实施提供了非常好的经验和示范。