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宏达电子股份有限公司起初为国际手机大厂作代工，但自从1979年以来受到工厂西进，代工利润降低等因素，于是在2002年开始逐渐转型，但于大陆仍使用多普达为下游代工工厂。多普达Dopodo起初在台湾仍有进行智能型手机上市，但自从2002年宏达电子推出HTC为智能型手机品牌后，便逐渐消失在台湾的智能型手机市场。然而，目前多普达在上海仍有以智能型手机相关产品上市，宏达电是否能让上海消费者如同台湾消费者一般接受新的品牌，而非原有的品牌。 宏达电于2010年才以HTC这个品名称进军大陆市场，相对于iphone、Samsung、Blackberry、中兴等许多智能型手机，HTC进军大陆市场已晚了许多，但仍有媒体以后起之秀来称呼HTC，相对于台湾已发展近10年(2002～2012)的品牌，HTC于上海可以说是刚起步，是否会使用与台北相似的品牌定位，以及未来的发展走向也是本研究将关注的。 本研究将对两地消费市场做一分析，并搜集HTC两地自2012年6月至2012年12月31日主动发布之相关讯息，并探讨透过目前HTC个案背景、HTC品牌定位及两地品牌营销策略之同异性，了解HTC在两地营销策略之差异性，并归纳出其策略是否有强化其品牌形象。