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改革开放四十多年以来,我国民营中小企业蓬勃发展。截止2018年底,我国民营中小企业的数量已经超过了3000多万家。民营中小企业是我国国民经济发展的重要力量,在支撑经济增长、增加税收、扩大就业、促进人们生活水平的提高、带动大众创业、万众创新等方面发挥着重要的作用。房地产业是国民经济的支柱产业,是满足广大人民群众住房需求的主要供给渠道。党的十九大报告中,习近平总书记提出“房子是用来住的、不是用来炒的”。近年来,我国出台了“限购、限价、央行加息”等宏观调控政策,使得房地产企业发展面临很大的压力,尤其是民营中小房地产企业面临生产成本上升、资金周转周期长、融资难融资贵、创新发展能力不足等问题。房地产市场集中度提升,全国15%的开发商建设开发量占到总开发量的95%。很多中小房企纷纷倒闭,或者采取降价促销的方式,换回现金流,使企业能够生存下去。内部控制是企业在经营过程中,防范风险的有效手段之一。通过实施内部控制,可以有效地监督和纠正各种损失浪费、贪污腐败、专制独裁现象。进而,企业才能更好地保障资产安全完整,顺利达到企业的经营目标。民营中小企业内部控制是民营中小企业增强经营效益和效率的有效方式。然而,很多民营中小企业领导者并不是很重视内部控制的建设,企业内部控制普遍存在以下问题:所有权和经营权重合、公司治理结构不完善、会计人员业务素质不高、内部审计人员独立性不强、控制活动执行不力、公司部门之间缺乏有效的沟通、缺乏有效的内部监督机构等。民营中小房地产企业很多领导人“重业务、轻管理”,关注商品房的销量和利润,往往只会在企业亏损或遇到危机时,才意识到企业内部控制有很多不完善的地方,做事后的补救。公司的内部控制意识淡薄。民营中小房地产企业没有大型房地产企业的实力和品牌效应,抵御风险的能力不强,要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就要加强企业的内部控制,把经营风险降到企业可接受的水平,促进企业更好的发展。我国内部控制研究没有国外早,但是发展步伐很快。国内外专家对内部控制已有了很多研究,并获得了相应的研究成果。笔者查阅了关于内部控制的相关文献,发现现有专家学者的研究大多都是研究大型房地产企业的内部控制,很少有人对民营中小房地产企业的内部控制进行研究。然而,我国房地产企业大多数都是民营中小房地产企业。这方面研究成果的不足,也给本文的研究提供了机会。本文通过查阅文献资料和采访H民营中小房地产公司工作人员的方式,了解公司内部控制的实施现状、存在的问题,并结合内部控制理论,分析存在问题的原因,并给出了相应的改进措施。本文由六部分构成。第一部分,阐述了本文的研究背景与意义、相关知识点的文献综述、研究思路与方法。第二部分,分析了内部控制的含义和要素,民营中小房地产企业的特点和开发流程,开发流程包括立项阶段、准备阶段、建设阶段、验收阶段等,进而分析了民营中小企业内部控制的基本特征。第三部分,以H房地产公司为例,分析了H房地产公司的简介、公司的组织架构、发展状况。从房地产项目开发流程的四个阶段,分析H房地产公司内部控制的现状、存在问题。第四部分,分析H房地产公司内部控制问题形成的原因,即未认识到内部控制的重要性、缺乏完整的风险评估体系、内部控制活动执行不力、不重视信息管理系统建设、缺乏监督管理体系。第五部分,有针对性地提出解决H房地产公司内部控制问题的建议,即改善H公司内部控制环境、规范H公司风险评估工作、强化H公司控制活动的执行、完善H公司信息与沟通机制、健全H公司监督体系建设等具体措施与方法。第六部分是结束语。希望本文的研究可以促进民营中小房地产企业完善企业的内部控制制度,改进企业的内部控制问题,从而改善经营管理,提升企业经济效益,使企业能够健康发展。同时,也希望能够给后续研究民营中小房地产企业内部控制的学者有一些启发作用。