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流动资金、开发项目是房地产开发企业取得利润的根基，面对国家紧缩银根、严控土地、连续加息等一系列针对这两者的宏观调控措施的实施，资金成为影响房地产开发企业进一步发展的首要问题。如何获的足够的资金进行房地产开发，如何更有效运作开发资金，实现企业价值最大化等管理问题成为房地产开发企业管理的核心。 基于对国家宏观环境和房地产开发企业资金管理存在问题的分析以及对现金流管理重要性的认识，本文首先介绍了国内外对现金流管理的研究成果及我国房地产现金流管理理论的研究成果，阐明了加强对现金流的管理已经成为当代企业的共识。然后从我国房地产行业的盈利模式、行业特点及我国房地产现金流管理的现状出发，充分阐述了房地产行业进行现金流管理的必要性，通过房地产企业现金流与房地产项目现金流之间的联系，揭示了房地产企业开发项目的现金流管理是房地产企业进行现金流管理的基础，项目现金流状况决定着房地产企业整体现金流质量，甚至影响到企业的持续经营能力，同时房地产企业现金流状况对其项目的现金流也有着重要的影响，两者相互影响、相互作用。进而以例证的方法对房地产项目现金流的特点进行了总结。本文重点是根据房地产项目现金流的特点，立足于房地产项目开发过程的四个阶段，以项目现金流为轴线，围绕现金流量、流向和流点三要素，对房地产开发项目的决策阶段、前期准备工作阶段、施工建设阶段和市场营销阶段的现金流管理进行了细致的分析与研究，并提出了具体的管理措施，并在房地产开发项目现金流管理的基础上对房地产开发企业的现金流管理提出了改进的建议。 通过本文对房地产项目现金流的管理研究，希望能为房地产企业加强项目现金流管理，进而提高房地产企业的整体现金流质量，并且提高资金使用效率提供一点参考，为增强我国房地产企业的竞争力及房地产行业健康、稳定、持续的发展提供一些借鉴。