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随着我国证券市场日渐成熟、规范和开放，特别是新的佣金制度所导致的变化是多方面的，如营业部重新定位、客户关系的维持、管理、服务体系的构造、市场营销等都将发生深刻变化，但都离不开IT技术的支持。如果说服务平台是券商的核心竞争力，那么技术平台将是券商参与市场竞争的基础平台。因此，制定与公司战略相匹配的信息化战略显得尤为重要。 论文运用战略管理的理论深入分析了实施浮动佣金制后证券经营环境的变化，剖析了目前券商信息系统的现状和缺陷，阐明了券商经营应从粗放型向集约化转变，进行以客户为中心的业务流程、组织再造，构建新型的盈利和经营模式，这就要求充分利用信息化这一工具，构筑券商核心竞争力。 文章引入了信息战略与公司战略整合的理论，并就制定佣金自由化后的信息化战略进行了探讨，阐明了作为证券公司信息基础设施的改进对其战略有重大意义，因此建立一个为其今后可持续发展的综合技术平台尤为重要，它是券商提升核心竞争力的必要条件。而实施集中交易、推广网上交易、进行银证合作以及建立面向未来的广域网络就是这一平台应包含的主要部分，因此论文对这四个方面分别进行了论述。文中首先对集中交易的内涵和必要性及意义进行了分析，还对建立集中交易平台的功能要求进行了阐述；其次描述了网上证券的现状和采用的模式，并探讨了在佣金自由化后网上证券的发展方向，应立足于营造一个全方位的服务体系，通过多种接入手段满足客户多元化、层次化的需要，实现低成本的虚拟扩张；而银证合作则是现阶段分业经营下进行虚拟扩张的基础，文中阐述了银证合作的背景和意义，并探讨了银证合作的模式，说明了银证合作可以实现业务创新，实现银行、证券的资源共享；最后探讨了为实现集中交易、网上证券和银证合作必须进一步完善券商目前的广域网，分析了目前网络的缺陷，详细阐明了适合未来发展网络的要求，最终实现数据、语音和视频的安全传输。 论文对证券公司实现风险、成本的控制，提高证券公司整体的运营及管理效率并带来最大的利润，提供标准化、特色化的服务，实现向集约化经营的转变，建立适合企业发展战略的IT平台，有一定的参考价值和借鉴作用。