【摘 要】
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H建筑公司隶属云南建工集团有限公司的全资国有企业,在云南建筑行业有着举足轻重的作用。公司虽然在1951年成立,有着多年的发展经验并取得了很大的成就,但是,作为一家在市场
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H建筑公司隶属云南建工集团有限公司的全资国有企业,在云南建筑行业有着举足轻重的作用。公司虽然在1951年成立,有着多年的发展经验并取得了很大的成就,但是,作为一家在市场经济体制下运行的国有公司,由于长期受国有企业计划经济模式的影响以及传统国营企业文化惯性的限制,公司目前在经营管理、资本运营、组织结构及人事管理等方面依然存在着一些旧体制时的管理模式,传统国有企业运行痕迹依然十分明显,这在很大程度上影响和制约了公司当前及未来的经营发展。如何进一步转变企业经营机制,制定长远发展战略并使其适应激烈竞争的市场经济环境的变化,是公司当前及未来所面临的重大课题,也是对公司决策层提出的非常严峻的挑战。从未来国内经济发展趋势来看,随着中国深度加入WT0、新技术革命的到来以及国际经济一体化趋势的加强,在新世纪初,我国的企业将面临着来自国内外的更加激烈的竞争,要在激烈的市场竞争中不断提高公司的竞争力,不断发展壮大,就必须占领四个制高点,即人才制高点、技术制高点、产品制高点和市场制高点,只有这样才能获得未来市场竞争的优势,但这不是一朝一夕的努力就能取得的,而是要根据外部环境的变化趋势,紧密结合自身实际,从全局的、长远的角度出发,制定和实施企业长期发展战略,并在总体发展战略的指导下,逐步培养公司未来的核心竞争优势,才能使公司立于不败之地。
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