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本世纪的前十年中，包括跨国公司安然公司、世通公司和我国中航油、长虹、三鹿等著名大企业都发生过重大法律风险，这些企业中部分已经破产，另一部分也蒙受了巨大经济损失和诚信危机，因此近年来法律界人士和企业管理者都越来越重视对企业法律风险的控制和管理。但是，对企业法律风险管理的研究横跨法学和管理学两大学科，理论性和实践性的要求也较高，因此目前有关这一主题的研究均停留在法学或管理学各自的学科内部，“重管理实践，轻法学理论”或“重法律规定，轻管理方法”的研究倾向明显，没能对这一主题进行两大学科的交叉研究。本文从哲学认识论中的经验主义和理性主义出发，结合法学和管理学理论，应用定性和定量的两种思维方法，对企业法律风险的定义给予了清晰的界定，并明创新性提出构成法律风险的三要素，同时构建了企业法律风险管理的基本理论体系，并提出了通过项目优化企业法律风险管理的具体方法。 本文的主要研究内容和创新点如下: (1)企业法律风险的内涵和外延。企业法律风险就是指在一定的法律环境下，企业关联法律事实导致企业负面法律后果的可能性。这一定义存在三个必备要素，即法律环境、法律事实、法律后果。正是由于上述三要素决定了企业法律风险具有可预见性、可控制性和可量化性三个特性，从而进一步决定了法律风险管理的实操性。 (2)企业法律风险管理的基本理论体系。企业法律风险管理理论体系由管理目标、管理主体、管理内容三部分组成:目标为合法合规、资产安全、报告准确三大目标;主体分为决策层、法务部门、外部律师、管理部门、业务部门;内容由法律风险识别、法律风险评估、法律风险控制、法律风险项目优化组成，四部分紧密联系构成一个有机法律风险管理体系。同时由于上述基本理论体系的建立，企业管理者才能根据这一结论展开对企业法律风险管理基本方法和管理工具的研究和应用。 (3)企业法律风险识别、评估、控制和项目优化中的基本方法和管理工具。应用定性和定量两种思维方式对企业法律风险的识别和评估进行全面研究;引入DOHC范式和内部控制理论，并运用公司治理、制度和流程设计、法律风险数据库和审计监督的方法对法律风险的控制进行深入探讨;运用项目管理的理论和方法，结合具体案例提出了项目优化企业法律风险管理的具体方法。同时由于上述基本方法和管理工具的开发，企业管理者才能根据这一结论在具体的企业管理实践中运用相关方法和工具进行实际操作。