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进入21世纪以来，中国企业如何国际化的问题成为了学术界和企业界研究的热点。
通常，企业进入国际市场是一个动态的战略决策过程。那些试图进入国际市场的企业会往往会按照它可以预见的发展前景渐进式地调整进入模式，并选择那些能够更好地控制其在国外市场运营活动的进入模式，例如新建、收购、联营等等。由于新建、收购等进入模式周期较长、风险较大，所以组建联营体模式成为了觊觎国际市场的企业较为常用的进入模式。联营体形式赋予了合作双方较高的灵活性，意欲进行国际化的企业可以更有效地利用当地的优势资源、绕开政策壁垒、以及学习东道国先进企业的经验。事实证明，联营体不失为一种快速实现海外经营目标的有效进入模式。
在跨国联营体中，由于双方来自不同的社会制度、不同的文化背景，使得跨国联营体存在着文化差异，而文化差异的客观存在势必会在联营中造成文化之间的矛盾和冲突。由于不同的文化直接影响着企业的决策和员工的行为，因此跨文化管理已成为关系到联营体的经营成败的重要因素并越来越受关注。
跨国联营体从表面和浅层次上看是各方资金、技术、商品、劳务、管理的合作，而其深层次的内涵则是多国文化的碰撞、冲突与融合，是文化的联营，所以对于跨国联营体来说，更重要的是彼此的思想文化和制度融合在一起。
伴随而来的联营体跨文化冲突问题将会日益显得突出。为此要求跨国联营体加强跨文化管理以实现文化融合和文化与经济的协调。
本文在强调理论探讨的同时，也很注重案例研究。本文作者在上海隧道工程股份有限公司(STEC) 从事国际工程管理工作多年，参与多个跨国联营体工程项目管理，积累了一定的实践经验并掌握了翔实的第一手资料，对联营体的组建和内部管理有较深刻的体会。因此作者将工作中经历的和收集到的实例应用到论文中，从而使得本文具有理论联系实际的特色。
本文所提的一些观点和建议，例如IC矩阵在跨文化管理中的运用、文化冲突的化解和利用等等，对于跨国联营体成功经营而言，都具有现实指导意义。总之，本文的研究目的就是试图阐明跨文化管理的实施思路和方向，并借此希望能为中国跨国联营体的跨文化管理实践提供有益的指导。