【摘 要】
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改革开放以来,中国经济获得了突飞猛进的高速增长。经济的快速增长和经济结构的不断完善也促进了民营企业的迅速发展。但是,民营企业在崛起和高速发展的同时,面临着诸多负面
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改革开放以来,中国经济获得了突飞猛进的高速增长。经济的快速增长和经济结构的不断完善也促进了民营企业的迅速发展。但是,民营企业在崛起和高速发展的同时,面临着诸多负面因素和持续发展的“障碍”,更面临着严峻的考验与挑战。当下,中国的民营企业如何构筑持续竞争优势与核心竞争力,实现持续发展,是一个非常现实的问题?于是,“二次创业”的战略决策被引入民营企业发展的历程中。通过二次创业,实现民营企业的可持续发展,也成为学界和企业发展实践中关注的焦点。
Fld集团就是中国民营经济腾飞的一个缩影。但是,企业的带头人已经意识到企业继续发展的危机。当民营企业开始第二次创业的时候,保证企业继续成功的一个重要因素就是通过战略分析,发现市场机会,进而确定企业的竞争战略和发展战略。
本文通过对Fld集团发展历程的回顾、对其外部环境和内在优势的研究,找出其成功的关键因素,并为其二次创业提出战略、组织、品牌和文化等方面的建议,为民营企业的发展与“二次创业”提供宝贵的经验。
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