【摘 要】
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领导幽默作为积极组织行为学研究领域的焦点之一,经过二十多年的探索,积累了丰富的研究成果。然而“幽默之下,其效如何”这一核心命题并未达成共识。通过梳理和分析现有相关文献发现,领导幽默和一些相关变量之间的关系在过往研究结论存在分歧差异,甚至出现矛盾的情况。因此,本文采用Meta分析方法,对41篇文献、78个效用量、20636个独立样本的存在研究分歧或悖论各项相互独立研究进行整合分析,从而得出对这一关系
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领导幽默作为积极组织行为学研究领域的焦点之一,经过二十多年的探索,积累了丰富的研究成果。然而“幽默之下,其效如何”这一核心命题并未达成共识。通过梳理和分析现有相关文献发现,领导幽默和一些相关变量之间的关系在过往研究结论存在分歧差异,甚至出现矛盾的情况。因此,本文采用Meta分析方法,对41篇文献、78个效用量、20636个独立样本的存在研究分歧或悖论各项相互独立研究进行整合分析,从而得出对这一关系更为接近样本总体的估计,以便得出来自不同研究样本结果具普遍性的共同效应,从而厘清领导幽默对员工行为影响,为后续深入展开领导幽默对员工行为影响研究奠定了坚实的基础,有助于推动领导幽默领域研究的发展。研究结果表明,从主效应来看,领导幽默对员工层面的创造力、工作满意度、组织承诺、积极情绪、工作绩效、领导-成员交换和信任领导均具有积极影响,而领导幽默对创新行为、组织公民行为和工作投入之间具体的关系却并不明晰。从调节效应来看,一方面,领导幽默对员工行为影响在不同领导幽默量表维度中存在显著差异,揭示了测量因素差异对领导幽默与员工行为之间的作用。领导幽默量表单维与多维差异能显著调节领导幽默与创新行为、工作满意度、工作投入、组织承诺、领导-成员交换和信任领导之间的关系。但是,领导幽默量表单维与多维差异对领导幽默与员工创造力、组织公民行为、积极情绪之间的调节作用不显著。另一方面,领导幽默对员工行为影响在不同的文化情境中存在显著差异,揭示了东西方文化差异对领导幽默与员工行为之间的作用。东西方文化差异能显著调节领导幽默与创新行为、工作满意度、积极情绪、信任领导和领导成员交换之间的关系。但是,东西方文化差异对领导幽默与员工创造力、工作投入、组织公民行为之间的调节作用不显著。此外,从调节作用的方向来看,在文化差异调节作用显著的相关关系中,西方文化创新行为、积极情绪和领导成员交换的效应值大于东方文化创新行为的效应值;而西方文化工作满意度的效应值却小于东方文化工作满意度的效应值,信任领导也同样是在东方文化情境下更高。
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