【摘 要】
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对于现阶段中国的大中型企业的资源管理来说，ERP具有非常重大的意义，能够帮助企业更好地对其资源计划进行即时管理，并且预见未来资源需要，从而降低管理成本，提高管理效率。但是，由
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对于现阶段中国的大中型企业的资源管理来说，ERP具有非常重大的意义，能够帮助企业更好地对其资源计划进行即时管理，并且预见未来资源需要，从而降低管理成本，提高管理效率。但是，由于ERP在我国企业中的使用范围还较小，使用时间不长，企业在使用ERP的过程中，特别是用ERP来进行企业财务管理还会不可避免地遇到很多很多问题，所以必须加强对ERP风险控制、内部控制、全面预算管理等问题的研究，从而使ERP能在企业财务管理中发挥更大的作用。本文对A公司目前的财务管理现状进行研究，分析了其在ERP环境下的财务管理系统框架，并且通过对比公司的具体情况，指出ERP的应用对企业管理核心及管理水平所产生的影响，然后得知ERP系统建设与企业财务管理间的存在着非常紧密关系，以及在完善企业内部控制与内部财务控制中，ERP系统构建具有不可忽视的作用。最后，本文将在理论及数据分析的基础上，总结出A公司ERP系统构建中存在的问题，并且针对具体问题分析其成因，最终提出具体的政策建议。本文的结构主要包括五部分：（1）介绍本文的研究背景，阐述ERP的概念及特点;（2）概述了ERP环境下的企业财务管理系统框架及其特点，并针对中国的石化企业，指出ERP系统的具体应用；（3）介绍了目前A公司的ERP项目的实施情况，并且从多个方面如财务会计、成本控制、基金模块等，分析A公司在实施ERP系统项目后，其财务管理情况的现状及变化；（4）提出了在ERP背景下，进一步提高A公司财务管理能力的对策；（5）总结全文。
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