【摘 要】
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后金融危机时代,中国企业全球化扩张速度明显加快,本土公司通过收购、参股、合作的方法参与全球竞争,提高本土工业实力。在技术不断提高的同时,跨国管理也是一个非常严峻的挑
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后金融危机时代,中国企业全球化扩张速度明显加快,本土公司通过收购、参股、合作的方法参与全球竞争,提高本土工业实力。在技术不断提高的同时,跨国管理也是一个非常严峻的挑战。全球化趋势使得企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的思想日益融入了企业管理中。基于此背景研究供应链管理模式下的采购成本控制具有重要的现实意义。本文打破企业传统的成本控制做法,不再忽略采购中的内部营运成本,重点研究供应链管理模式下的采购及供应管理的流程改造和系统集约化。企业为了提高核心竞争力,越来越多的专注于核心技术,对于一些低附加值件或是非核心组件多从其它企业采购,因此采购成本在销售成本中所占的比例日益增大。
随着信息化科技技术的发展,特别是互联网的广泛应用,企业的采购供应管理,以及库存及物料需求之间的信息链接更加紧密,如何在保证高效运营的基础上,将内部运作成本有效降低,形成集约化的采购供应链流程,是一个非常值得研究的话题。而在IT系统和传统采购业务流程之间,采购和运营成本的降低是需要双方面配合,相辅相成的。本文通过案例研究的方法,试图通过供应管理的关键步骤,以及采购供应系统的流程在MT公司的实施方案,来研究跨国公司在全球采购中的流程和系统集约化中采用的新技术和新思路。
本论文的创新之处为依据供应链成本因素分析理论,从业务流程和信息系统流程相结合的独特视角研究成本集约化对于跨国公司控制供应链成本,提高供应链效率的作用,并试图将其中的实施要点及关键业务流程策略化,供一般制造企业的全球采购供应流程优化以及IT系统的实施起到一定的借鉴作用。
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