中国企业进入国际市场的动因及模式研究

• 作 者: 付少龙
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 国际市场进入模式 影响因素 选择模型 TOPSIS法

经营的国际化是企业做大做强的重要方式之一，随着我国同全球经济联系的日益紧密，我国企业走出国门参与国际经济活动和利用国际资源发展自身的机会也越来越多。参与国际经济的一个重要方面就是如何能够使本企业的技术、管理模式、产品或者服务有效地进入到国际市场，这就涉及到企业国际市场进入模式的选择。在众多的进入模式中，每种方式都有着其内在的优势和不足，每个企业在国际化战略、市场定位和行业地位上的差异都意味着在选择模式上的不同。科学理性的选择适合本企业的国际市场进入模式就显得尤为重要。本文的研究目的就在于探讨几种重要的国际市场进入模式的内在特性及优缺点，然后运用TOPSIS法设计了一个初步的国际市场进入模式选择模型，为企业合理选择国际市场进入模式提供参考。本文首先对国际市场进入的理论基础——国际投资和跨国公司理论进行了梳理，探讨了几种传统的进入模式选择模型。分析了企业进入国际市场的动机，主要有资源获取型和市场获取型，对于不同目的、进入不同市场的企业，在选择进入模式上是有不同的考虑因素的，主要包括四个方面：东道国多方面环境、企业自身经营及行业状况、国际市场进入动机和战略、管理者素质和国际经营经验。按照国际市场进入主流理论对进入模式进行了分类，并详细分析每个模式的优越性和不足之处。然后在前面影响因素研究的基础上，采用TOPSIS法建立了如何选择适当的国际市场进入模式的简单模型，并以案例分析的形式模拟了怎样利用该模型解决实际问题。最后分别从政府层面和企业层面提出了几点有利于我国企业进入国际市场的建议。