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在我国体育事业快速发展时期，大型体育场馆经营管理方式滞后，场馆资源闲置浪费，直接影响了我国文体事业的健康发展。如何有效盘活场馆资源，提升场馆经营利润，为民众特工更为优质的体育服务产品，使场馆摆脱经营困境，既是一个社会备受关注的问题，又是一个亟待在理论和实践中有所突破的新课题。 为此，本文在现实依据和理论依据的基础上，结合运用文献资料法、问卷调查法、实地考察法和典型调查法展开研究，通过对大量国内外资料进行总结和分析，对当前我国大型体育场馆发展现状与经营管理模式进行综合研究。在深入分析当前国内大型体育场馆存在的宏观及微观层面的发展瓶颈后，提出对我国大型体育场馆进行企业化运作的新思路。企业化管理，就是要将单位，无论是以盈利为目的的企业，还是非营利性社会企业，或事业单位，按企业模式组织与运作，遵循企业发展规律，优化资源配置，实行自主经营、独立核算和合理盈利。其核心模式是建立统分结合的科学管理架构、建立一岗多能的人才匹配机制、建立业绩主导的人才激励机制、建立合理的营销运行体系、积极进行市场开发、建立“客户至上”的服务体系，确保顾客满意、建立高效运转的物业保障体系。本文在详细讲述与分析该模式的基础上，进一步从国家宏观政策调控层面和场馆微观管控层面提出了一系列有助于我国大型体育场馆引入企业化运作模式实施措施。以场馆内部微观管控为该部分及文章的中心内容，从增强场馆企业化运作模式意识入手，提出转变经营策略、制定企业化的战略规划、理顺管理体制、改革人事制度、引进并培养专业团队、建立独立核算的经营管理体系等九个方面的实施措施。