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经济新常态下,煤炭行业受产能过剩、市场疲软影响,结束了黄金高峰发展期后随之进入转型发展的新时期。当前,在国家深入推进供给侧结构性改革背景下,煤炭企业如何审时度势、结合自身特点,制定适应激烈竞争的外部环境、增强核心竞争能力的发展战略,成为当务之急。论文首先就SD公司当前所处的外部宏观环境进行简要分析,认为SD公司正面临着诸如国家产业结构性调整加快、产业规划布局继续战略性西移、煤炭开采利用相关技术支撑、所处区域行业发展环境、潜在进入者壁垒较高带来、供应商侃价能力较弱等许多机遇;同时也面临着行业政策监管、煤炭需求量下降、替代能源兴起、竞争对手竞争激烈、顾客侃价能力增强等五大威胁。接着运用调查法,调查分析得出煤炭行业的关键成功因素包括公司品牌建设、管理创新、QHSE管理体系建设、总成本管理、生产运作等五大能力。其次,对SD公司内部资源条件及核心能力进行分析,得出其相对优势表现在公司品牌建设、QHSE管理体系建设、总成本管理、财务资源保障、设备资源保障、信息和知识资源保障、技术创新、采购外包、生产运作等九大能力方面,其核心能力为公司品牌建设、QHSE管理体系建设、总成本管理、生产运作等四大能力;劣势表现在管理创新、人力资源保障、煤炭资源获取、营销管理等四方面能力方面。接下来,运用IE矩阵分析确定SD公司的总体发展方向为扩张战略;在基于该公司的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,运用SWOT矩阵制定出可供SD公司备选的发展战略方案为市场渗透、市场发展、产品发展、横向一体化、管理重建和紧缩等六大发展战略。然后,通过定量评价与定性评价相结合,评价选择出SD公司未来的发展战略是在实施管理重建战略,提升公司管理能力的基础上,实施市场发展和产品发展战略。最后,对战略方案的有效实施和核心能力的培植从“提升管理创新、加强人力资源管理、提高营销管理、持续加强技术创新、继续保持生产运作”六个方面,提出SD公司发展战略实施保障措施的具体建议。