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市政工程项目作为国家基础设施建设,承担城市建设的主体,具有一次性和单件性等特点,在实施过程中因工程量大,工期紧、拆迁复杂等不确定因素的影响随时会发生工程运行风险,风险在工程建设中时刻存在,因此风险管理也是施工过程管理的重要内容,想成为行业内优秀的建筑行业的佼佼者,就应该具有分析风险和应对风险的能力。而目前公司管理者有了风险防控的理念,但是管理理念还是围绕一般工程管理为主,缺少创新管理和现代化管理念,更不会运用TQC为主导的管理理念。当前我国工程项目风险管理相对于国外成熟企业而言:缺少前瞻性和判断性,缺乏先进的风险管理技术分析,在项目管理上没有系统的风险管理流程。对集团公司而言项目风险给企业带来了很多经济损失,影响了企业在行业领域中的口碑,甚至对地区经济的发展也会带来不好影响。在面临风险爆发频率不断增长,项目风险造成的损失越来越多的情况下,如何优化风险管理流程?如何实现市政项目更系统化管理?如何重新构建项目风险管理体系?等等诸多问题成为了行业领域及学术界内研究的重要内容之一。诚然这些对于项目安全运作实施,对集团公司综合利益发展无疑是利好的。本文结合作者多年来在陕建机施集团市政工程项目管理中的经验与教训,对陕建机施集团的市政工程项目风险管理现状及问题进行了系统的论述分析,对紫霞三路市政项目风险管理因素进行了分阶段、分层次的方法进行了全面分析,此外还构建了陕建机施集团市政工程项目实施风险阶段和过程集成管理模型,将项目各个阶段面临的风险与风险过程管理相结合进行了总流程设计;然后,从风险的规划、风险识别、风险评估、风险管理四个方面建立公司市政工程项目风险过程管理体系,该体系从项目风险管理时主体责任的确立,应采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在其实施过程中怎样识别风险、分析风险、评估风险、把控风险,进而才能影响集团公司更好地管理风险、把控风险,相关人员才能进行了分析统计。集团市政工程项目风险过程管理体系贯彻了风险分析、风险识别、风险评估和风险管理研究发展路线。并且,以公司紫霞三路市政工程项目为例分析了市政工程建设的项目管理风险,使我们更直观、更明了地分析和理解,进而充分发挥出工程风险管理的经济意义。