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本文从成本管理的一些基本开始，并对长期以来我国大部分施工企业一直是以大额工程标的及高营业额作为衡量企业经营效益和能力的唯一标准，而其经营情况况实际上表现为成本高、盈利少，严重制约企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等，这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。本文通过对7万吨/年聚氯乙稀技措技改项目施工成本控制案例分析，包括：施工前期的成本控制、施工进行中采用新的成本控制方法和分析方法及项目成本考核和评价等，用工程实践指出国有建筑业企业长期以来老一套的管理制度和成本控制方式在新的形式下已经不能适应现代化施工管理和成本控制的要求，必须从加强施工项目前期成本管理、建立健全公司内部激励制度、重视成本预测分析及对影响成本因素的控制、重视质量成本管理等几处入手，结合公司原有的较为有效的成本控制方案，改革和完善公司成本控制体系，形成一套适合当前形式的行之有效的成本管理措施，以提高企业的竞争力实现企业的可持续发展战略。