南岭化工厂精益成本管理应用研究

• 作 者: 唐弦
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 民爆企业 价值链 精益成本管理

民用爆破器材行业作为国家的基础行业,对国民经济发展具有重要意义。近年来,经济发展出现新常态,经济增速放缓,民爆行业内部整合及合并趋势日益严峻。在整个产业产能过剩、产品价格日益下行的趋势下,民爆企业要想在同行业中立于不败之地,必须在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本,利用成本降低策略使企业从内忧外患的竞争中脱颖而出。本文通过对精益成本管理进行分析,详细探讨精益成本管理内容,将其应用到南岭化工厂以解决实际问题。本文探讨了精益管理理论、价值链管理理论和战略管理理论对精益成本管理的影响,对精益成本管理的内容进行了详细阐述并论证了其优越性,对精益成本管理的支持工具进行了介绍。其次,本文探讨了南岭化工厂身为老牌国有军工企业,成本管理粗放,责任划分模糊,考核内容缺失。一方面,南岭化工厂生产现场管理缺乏规划、设备故障率高、生产线运行不平衡使得生产成本居高不下；另一方面,公司对于采购、设计、物流、服务等价值链环节成本认识不足,没有完善的措施控制这些成本。最后,本文将精益成本管理应用到南岭化工厂中,从成本管理组织结构、成本目标、成本责任、成本考核等方面出发设计了成本管理的总体思路,并从采购、设计、生产、物流、服务等五个方面具体阐述了精益成本管理的措施。本文旨在对南岭化工厂精益成本管理的应用提出建议,以期提高公司的成本管理水平,对同类企业精益成本管理的应用有所帮助。