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财务公司在我国发展已有多年，但目前我国财务公司的发展状况及财务公司的作用并不为人所知，其发展仍然较慢。这主要是由其盈利模式单一，业务创新能力不足，企业集团对其定位不够所导致，而更深层次的原因是缺少一套与企业集团发展战略相应的财务公司战略性绩效评价体系。因为，战略性绩效评价体系将财务公司与集团公司发展目标紧密相连，将财务公司与公司员工发展目标紧密相连，它是财务公司快速发展的源动力。对于正处在滨海新区关键发展阶段的天津港而言，这种源动力的需求更是迫切的。本文以解决此企业问题为课题研究目的，对天津港财务公司的绩效评价体系进行初探性的战略性优化。
本文首先详细介绍了研究背景，将天津港集团和财务公司所面对的危机与挑战进行了阐述，指出了在双方发展中所形成矛盾问题的由来，一是作为集团下属单位与作为金融行业单位所形成的行业定位矛盾;二是服务成员单位与经营指标考核所形成的服务与盈利的经营目标矛盾，进而引出此次研究的目的与意义。随后在理论综述中，为了避免混淆，特对我国大陆与香港两地的财务公司介绍了定义，接着分析了财务公司行业的特点和对企业集团的作用。在之后的理论综述中又对战略性绩效评价体系中所运用到评价方法进行了综述，并指出了企业战略与绩效评价的关系。接着介绍了天津港财务公司的由来、现状和未来发展战略，以及其与天津港集团在战略发展上的定位与功能关系，然后对天津港财务公司绩效评价体系现状进行了两个层面的分析，即集团公司对财务公司的绩效评价和财务公司对员工的考核，进而指出现状所面临的问题。最后，运用EVA、BSC、KPI等评价方法的互补性，对天津港财务公司的绩效评价体系进行了初探式的战略性优化思路探讨，形成了集团公司对财务公司的多方面指标考核，财务公司对部门及员工的全面指标考核两个层面的战略性绩效评价体系。
本文首先详细介绍了研究背景，将天津港集团和财务公司所面对的危机与挑战进行了阐述，指出了在双方发展中所形成矛盾问题的由来，一是作为集团下属单位与作为金融行业单位所形成的行业定位矛盾;二是服务成员单位与经营指标考核所形成的服务与盈利的经营目标矛盾，进而引出此次研究的目的与意义。随后在理论综述中，为了避免混淆，特对我国大陆与香港两地的财务公司介绍了定义，接着分析了财务公司行业的特点和对企业集团的作用。在之后的理论综述中又对战略性绩效评价体系中所运用到评价方法进行了综述，并指出了企业战略与绩效评价的关系。接着介绍了天津港财务公司的由来、现状和未来发展战略，以及其与天津港集团在战略发展上的定位与功能关系，然后对天津港财务公司绩效评价体系现状进行了两个层面的分析，即集团公司对财务公司的绩效评价和财务公司对员工的考核，进而指出现状所面临的问题。最后，运用EVA、BSC、KPI等评价方法的互补性，对天津港财务公司的绩效评价体系进行了初探式的战略性优化思路探讨，形成了集团公司对财务公司的多方面指标考核，财务公司对部门及员工的全面指标考核两个层面的战略性绩效评价体系。