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当今社会，随着经济全球化的快速推进、信息技术的迅猛发展、市场激烈竞争的加剧，以生产和产品为中心的传统管理模式已经无法适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，单个企业之间的竞争变成了企业所在供应链与供应链之间的竞争。供应链核心竞争力的强弱体现在顾客服务水平的高低、顾客需求反应时间的长短以及运营成本的高低等方面。在供应链中，各个环节都要求密切的合作，供应商作为整条供应链的起点和信息的终点，对供应商的选择有很高的要求，它作为供应链管理的一个非常重要的环节，不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的最为关键因素。因此，深入研究供应链环境下供应商的选择不仅具有重要的理论价值，而且也具有较高的实践指导意义。
结合行业实践，在供应链成为发展主流的情况下，本文主要就如何构建合理的供应商选择评价指标体系，帮助企业对供应商评价选择正确决策进行了研究。首先，本文分析了供应链下供应商评价选择的背景是在供应链成为今天发展的主要趋势下，指出了本文研究的意义为了更好地对供应商进行选择评价，实现供需双方的双赢。同时综述了国内外学者对供应商评价选择的研究，在对已有研究的基础上提出了本文研究的思路和内容。在第二章中主要研究了供应商评价选择的相关理论，并按照不同的依据对供应商进行了分类，指出新环境下对供应商进行评价选择的主要流程，为本文的研究奠定理论基础。在第三章首先指出了在对供应商进行评价指标选择时所应该遵循的原则，结合前人对供应商选择时所采用的指标，并通过问卷调查的方式对数据运用统计计量进行计算，依据结果对所参考的指标进行综合排序，选取了本文研究主要参考的7个指标，价格、质量、品种柔性、交货期、信誉程度、信息化水平和研发创新。并把这7个指标归结为企业能力、合作程度和产品属性三个准则层面进行了量化。第四章和第五章是本文的核心部分，根据选取的评价指标，我们尝试运用AHP方法来分析各个指标的权重及供应商履行的属性测度，依据这些指标对领带行业供应商选择构建合适的评价指标体系和分析模型，并以所在的上海禹舜公司领带贸易为例，进行了深入的研究和实践检验。依据上述的研究选择出适合自己的供应商后，还需要对供应商选择进行管理和有效的激励，保证所选供应商的积极性，为整条供应链的成功做好基础。最后，本文给出了相关的策略建议，并展望供应链发展趋势，分析了供应商进行评价与选择的研究的重要作用和现实意义以及下一步研究需要拓展的主要方向。