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新时代背景下,人民群众对于政府服务水平、质量及效率要求越来越高。公务员的激励,不仅关系公务员个人价值实现,关系公务员整体队伍的建设管理,更关系服务型政府的建设效果。改善公务员的激励问题,是公务员管理发展的必经之路,也顺应时代发展要求,满足人民期待,有助于公务员提升工作积极性、参与度和责任感,充分发挥公务员的人才及社会价值,实现公务员及公共部门目标的一致性,从而极大促进公共部门工作效率、服务水平及质量的提升。现有研究对于我国公务员的激励方面存在的问题虽有所分析,但是缺乏扎实、深入的调研支撑,没有准确把握公务员激励方面存在的新问题,提出的建议和对策也未能充分对症当前公务员心理、管理等问题,未充分运用新型激励手段。而且,很多对策来自私人部门、企业组织、社会团体,这些成果所提出的举措并不适用于当下公务员管理,对于破解公务员激励问题,缺乏操作性、实效性,难以指导公务员激励问题改善的实践。本文将在大量阅读文献的基础之上,选取泗阳县市场监督管理局公务员激励问题为研究对象,运用激励理论、公共管理及人力资源管理等相关理论,在充分认识该单位公务员激励现状的基础上,对其公务员激励发展过程中存在的问题进行分析研究。客观分析评价该单位现有激励举措、机制及成效。通过对公务员主管部门、人事组织部门、基层公务员等群体的走访,掌握不同群体对于公务员激励管理的认知。通过对国内外公务员激励的成熟经验、做法进行研究,分析改善泗阳县市场监督管理局公务员激励问题可借鉴之处,包括公务员考核标准设置、薪酬制度体系、晋升机制等。在新公务员法实施背景下,结合泗阳县市场监督管理局机构、人员、管理等实际情况,探索从物质、精神两个层面,综合运用薪酬、晋升、考核及精神层面激励等手段,有效改善泗阳县市场监督管理局公务员激励问题,切实提高公务员工作积极性、责任心及职业认同感,帮助提高政府工作效率与服务质量。