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房地产行业的重要性在我国国民经济发展中体现的越来越强。近几年来,随着各大城市房产价格的不断上涨,国家也随之对房地产行业进行了一系列的宏观调控。宏观政策的陆续出台使房地产开发企业面临着前所未有的压力,竞争的不断加剧亦使房地产开发企业的利润不断缩水。重新洗牌和优胜略汰成为了房地产行业的新格局。因此,加强开发项目的成本控制,实现成本的大幅度节约,成为房地产企业实现经济效益最大化的有力手段。对于房地产开发项目来说,成本控制是一个全过程的理念,要实现开发项目成本的降低,就必须在开发项目的各阶段采取相应的控制措施来达到此目的。本文结合房地产开发项目的特点、项目的成本构成及相关理论基础,以宁夏东方裕兴房地产开发有限责任公司为例,将该公司的开发项目从决策立项、规划设计,再到施工竣工、销售交房的全过程成本管理作为主要研究对象,依据本文所研究的理论,结合东方裕兴各个环节具体的施工情况,找出每个阶段成本失控的具体原因,并制定出相应的成本改进措施,完善成本的控制体系,使房地产成本控制更具有实操性。在文章的最后部分,总结了本文的研究结论以及研究过程中出现的不足,并对成本控制的发展提出了自己的展望。连贯性、环节性是房地产开发项目的主要特征,每个环节都具有连贯性,在项目的开发过程中就要注重成本的全面配套管理,统筹全局,从整体角度出发将各个环节的因素考虑进来并进行积极的成本管理。结合相关的成本控制理论,在项目实施的各个阶段,分别采用不同的科学管理方法来进行成本管理。这种统筹全局,贯穿各个阶段的成本控制意识,能够帮助企业站在主动的角度实现项目的成本控制,最大化成本的控制效率,将企业推向更加健康持续的发展之路。