夏华公司ICT业务发展战略研究

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我国正加快经济结构转型和产业结构优化,作为主要内容之一的信息化通信技术产业也一直处于快速发展阶段。2010年,我国超额完成“十一五”规划目标,软件和信息服务收入达到1.36万亿元,是2005年的3.5倍。信息技术服务和软件占电子信息产业产值的比重从2005年的10.2%提高到2010年的18%。同时国家持续推进产业信息化发展,根据《软件和信息技术服务业十二五发展规划》,到2015年,业务收入将突破4万亿元,软件出口也将达到600亿美元,年均增长24.5%以上。伴随着今年国家经济转型加快步伐,全国各地都在加速开展信息化建设。  作为信息化建设重点需求之一的信息通信技术(ICT)业务发展迅速,各政企单位对ICT服务的需求越来越多,ICT产业在我国大型城市及中小型城市均有着广阔的发展空间。目前,Z市ICT业务需求增长速度快,但提供此服务的公司普遍存在缺少整体的长远规划、建设过程基本是靠自觉自发来完成,无法满足Z市的ICT业务需求。本次研究采用内部分析法、外部分析法、战略分析法,综合分析了政府部门、服务业、制造业和校园等行业特点,结合目前行业现状,并在此基础上预测了未来市场的发展潜力,得出夏华公司的挑战和市场机遇;同时本论文研究了夏华公司的自身能力和资源状况,找出公司当前的优势和劣势,并在此基础上利用态势分析法(SWOT分析),提出夏华公司ICT业务发展的企业战略,并针对企业战略制定了具体的实施措施,以确保战略的有效落地。  本文的结论是夏华公司应该实施增长性及扭转性发展战略,发挥公司网络资源、运营服务、客户规模、渠道及品牌效应等多方面的优势,对市场机会大且自身优势明显的细分市场加大拓展,快速扩大市场规模;在机遇广阔但外部威胁也大的细分市场,积极与合作伙伴展开合作,抢抓市场机会,增加公司信息化收入。
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