论文部分内容阅读
企业想要保持高效运作,充足的营运资金必不可少。而营运资金管理作为企业财务管理的关键环节,成为企业发展的助推器。近些年来,我国各类型企业依托我国经济的快速发展而壮大,但无论是管理模式还是管理水平仍有较大的提升空间,想要真正地立足于当今的经济环境中,企业就必须提高自身营运资金管理能力。2017年,对炭素行业来说是不平凡的一年。政策的密集出台、行业的科技进步、资本市场的青睐和关注、以及业内的兼并重组,对行业现在及未来发展都有着深刻的影响。本文选取的案例企业——S公司是一家炭素生产企业,目前的炭素行业市场竞争异常激烈,高效合理的营运资金管理有助于提高企业核心竞争力,确保企业的平稳发展,而渠道管理因其全方位的管理视角而备受关注。因此,基于渠道视角对S公司的营运资金进行管理是极为必要的。本研究的结构如下:首先,从研究背景出发,根据国内外文献的回顾进行了相关评述,阐明了本文的研究目的和意义,确定了研究思路和方法;其次,介绍了相关理论并界定了炭素行业、营运资金、传统的营运资金管理与基于渠道管理的营运资金管理这些核心概念;再次,分析S公司营运资金管理现状,提出S公司目前营运资金管理存在营运资金制度不完善、渠道间信息传递不畅、各渠道营运资金管理效率亟待改进的问题及相应的原因;最后,从渠道管理的角度,对S公司的采购、生产、销售渠道及投资活动的营运资金管理进行设计优化并进行效果预测,进而提出保障措施。基于理论与案例的分析,本研究得出以下结论:⑴传统的资金管理方法由于缺乏关联性、全局性,已经逐渐不能满足当今企业发展的需要,本研究将营运资金渠道管理与企业具体的业务流程相结合,实现提高公司的营运资金及其管理水平的目标。⑵基于渠道管理视角对S公司营运资金管理方法进行改进,可以完善公司营运资金的管理渠道,对优化营运资本结构、改善渠道关系起到了关键作用,提高了S公司营运资金的管理水平。⑶S公司可以从增强管理层的营运资金管理意识、建立“互联网+”的网络运作模式、加强各部门之间的相互配合、加强财务人员队伍建设等方面来保障公司未来健康稳定的发展,在提升S公司营运资金管理效率的同时,更可以为炭素行业同类型企业提供良好的借鉴意义。