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自20世纪90年代以来，世界汽车市场发生了显著的变化，新兴地区汽车市场成为汽车市场增长的主要推动力量，1994年～2004年的十年中，中国汽车的市场销售以25.69％的增长率居世界之首。同时，汽车产业链从研发、采购、制造，到营销服务各个环节都表现出成本增加的趋势，为了占领市场、扩大经济规模、降低成本、取长补短以提高竞争力，汽车企业，包括整车企业和零部件企业都出现了一个兼并联合重组的高潮。
中外理论界在并购方面有非常丰富的研究，但中国汽车企业如何在并购重组中提高并购价值，有一个理性而实用的分析决策方法达到提高并购绩效、规避风险的目的，值得结合实践进一步思考和研究。
本人亲自参与了ABC公司并购T公司的全部过程，面对并购结束后企业内外对此案的并购价值的质疑和争议，有针对性地对纷繁复杂的并购决策和实施过程进行了深入地研究和反思。
ABC公司并购T公司，实现了在汽车市场快速增长的情况下快速扩张汽车电子业务的战略意图，具有深远的战略价值。但为了获得T公司，ABC公司超额支付了并购价格。本文结合此案例阐述了并购价值的综合衡量方法，肯定了ABC公司并购T公司的战略价值，同时通过对此并购案的并购价格决策谈判过程的分析，说明了导致并购超额支付价格的原因，并据此总结了提高并购价值、避免超额支付并购价的启示。