论文部分内容阅读
远大航空工业有限公司（以下简称远大航工）作为中小型航空发动机研制重要生产基地，经历了近60年的发展。随着中国经济的高速发展带来了航空工业的发展，为航空发动机产业发展提供了很好的机会。但是由于国外航空发动机企业的垄断，国内市场不断有新的进入者，未来的竞争会越来越激烈。为了在未来的竞争中处于有利的位置，必须认真地研究航空发动机产业的发展战略及实施对策。本文运用PEST分析方法研究了远大航工的外部战略环境、市场需求和产业结构，建立了“五力模型”，对国内的行业竞争结构进行了分析，还选择了国际和国内具有代表性的企业进行了对比，同时，对远大航工的战略资源能力进行了系统的分析，综合了中小发动机基地已有的基础，结合行业现状明确了远大航工的核心能力，并运用SWOT分析方法，综合企业外部环境分析和内部条件分析，深入分析了远大航工的战略能力基础，为制定战略提供了思路和依据，提出了到2020年的战略构想：五年打基础、十年超百亿，力争成为世界一流的中小型航空发动机供应商。最后围绕战略目标建立相应的战略实施措施和控制手段，以保证企业战略管理的顺利执行，并保持与企业环境的变化相适应。