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在经济全球化时代，人才的重要性得到了企业的普遍性认识，人才作为企业发展的重要基石，成为了企业在日趋激烈的竞争中的有力支撑和推动企业向前发展的源动力。有效的留住人才，激发人才的潜在作用，将人才的发展目标和公司愿景规划统一在一起，是当代企业尤为关注的问题。同时，企业也只有通过人才的积淀和有效管理，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是随着信息网络的日益发达和各类资源的有效整合，人才的流动性问题也日益突出，尤其在资源开发类企业中，人才的流失现象尤为突出，已逐渐的影响到企业的经营发展，引起企业的重视。本文旨在以中冶集团资源开发公司（以下简称MRDL公司）在巴基斯坦经营近十一年来的发展历程以及当前发展的内外部环境为依据，以人力资源管理的相关理论和大量的实际调查访谈为指导，结合MRDL公司多年来与巴基斯坦相关政府部门、当地部落族群沟通合作的实际经验，对资源企业在迫切需要解决的人才流失问题进行分析探讨，以理论和实践相结合的态度，为资源企业在有效留住人才方面提供相关借鉴，希望对促进资源企业的发展提供帮助。全文共分六章：第一章为引言，首先介绍了本文的研究背景、意义和主要研究思路；第二章主要对人才流失的相关文献和理论进行探讨，为本文奠定理论基础；第三章主要介绍了MRDL公司及MRDL公司的人力资源管理外部环境，随后就MRDL公司的人才现状进行阐述；第四章对MRDL公司人才流失问题进行了深入分析；第五章主要结合对MRDL公司人才流失问题进行分析的基础上，提出应对之策；第六章为结论部分，对MRDL公司人才流失问题探析进行小结，并总结出资源企业有效防止人才流失的五大原则：①加强跨文化管理力度、②营造和谐的企业氛围、③维护员工队伍的稳定、④建立“抱团”发展模式、⑤有效培训与发展空间。