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自从我国加入WTO后，进出口贸易飞快发展，直接刺激了集装箱物流产业的跨越。Z公司便是抓住这一有利时机而快速崛起的，已成为ZB地区具有较强竞争力的集装箱物流企业。近年来，随着众多企业进入集装箱物流产业，市场竞争激烈程度日甚一日，行业利润率也逐步走低，单纯的红海竞争已不可继续。Z公司深刻认识到集装箱物流产业的竞争正由低价格的成本竞争范式向客户满意的价值竞争范式转型。在此背景下，Z公司只有通过有效的竞合战略规划来高效整合优质物流产业资源，进而为客户企业提供超一流的物流服务，才能在产业竞争中胜出。本文以Z公司集装箱物流业务竞合战略为研究内容。首先对集装箱物流行业的现状及趋势进行了分析，为研究探明了产业背景；其次探讨了Z公司物流业务的发展现状及优势，重点分析了竞合战略的现状及存在的问题，为后续战略改进指明了方向，如竞合战略理念匮乏、竞合战略规划不够清晰、竞合关系嵌入程度潜、竞合关系方式单一和竞合优势没有充分发挥；再次对Z公司的新竞合战略进行了规划，基于新竞合战略的原则、方向和目标，设计了产业链上游竞合战略、产业链下游竞合战略、产业链水平竞合战略和产业互补者竞合战略，以此来构建Z公司富有竞争力的企业竞合价值网络；最后明确了竞合战略的实施过程，从组织、培训、风险、文化等多角度提供综合保障措施，并在执行过程中提供全过程的战略控制，确保无偏实施。本文的创新之处为：以集装箱物流企业为例，突破性规划了其竞合战略，运用了价值网络构建的思路，以物流服务平台建设为支撑，以竞合战略为途径，构建富有竞争力的产业价值网络，不断增强企业的竞争力，提升盈利水平。