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现如今在一个全球经济一体化不断加快的年代，同时伴随着知识经济时代的到来，民营企业发展的战略资源优势已发生重大的变革，由过去的金融资源转为现在的掌握新知识和具有创造性的人力资源,它将作为人力资源管理核心的绩效考评工作，同时也越来越受到企业的高度关注，它已成为整个现代人力资源管理的垫脚石。企业员工的薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益都将受到绩效考评结果的影响,如果一个企业中绩效考评的方法盲目选择，会导致员工的激励、福利、薪酬受到损害，势必会给企业带来巨大的损失。目前，千变万化的市场环境和逐渐完善的现代企业管理制度对财务人员的素质要求越来越高了，如何建立高效的绩效管理机制，处理工作中的“干与不干、干多干少、干好干坏都一个样”的问题，逐步形成竞争、优越的氛围和环境，是给财务管理者一个非常重要的课题，近些年来，我国的财务部门为了适应时代的要求，不断的创新绩效考评方法，不断的创新绩效考评标准，不断的改进绩效考评机制，带领队伍不断走向制度化、精密化的长远之路，员工的整体素质得到了全面的提高，取得了明显的成绩。但是能够很好的将绩效考评方法付诸实施的企业，尤其是民营企业的并不多见，考评的方法往往都只注重形式。要想充分的发挥绩效考评在企业中的作用，合理的选择绩效考评的方法，就要从实际上去分析存在的问题及原因，提出合理化的建议。结合中国的国情来对比分析得出：我国的民营企业原来使用的绩效考评管理制度，是我国的民营企业员工拥有比国外同行更高的成本和更低的生产率，尤其是我国的民营企业对其考评方法进行了一系列的调整后，仍然存在着一系列的相关问题。例如，考评过于流程化，考评信息得不到强有力的反馈，考评没有达到预期的目的以及考评方法的选择问题等，本文就这些问题提出了相对应的解决方法，以此对我国民营企业的发展起到一定的作用。本文分为五个部分，第一章阐述了选题的背景、意义，并进一步表述了本文中用到的几个相关的管理学定义，本文的写作思路及其内容，以及国内外的研究现状进行了系统的整理；第二个部分介绍了我国民营企业绩效考评的现状，分别介绍了民营企业的概况，民营企业绩效考评的现状，以及民营企业绩效考评方法所存在的问题。第三部分，介绍了民营企业员工绩效考评方法的选择，包括影响绩效考评方法选择的因素、绩效考评方法选择的标准以及绩效考评方法选择的原则；第四部分，对民营企业中员工绩效考评分方法进行了综合的比较分析，列举出了每种绩效考评方法的优劣，进行了强有力的对比，但是由于每种选择方法都带有一定的局限性，在实施的过程中还有很多要解决的问题，需要去注意；第五部分为总结，得出总体结论，讲述了民营企业中绩效考评方法的建议及对策，从而更好的推进民营企业的发展。本文得出的最终结论可以总结为：人力资源管理工作中绩效考评是其重要环节之一，每个企业应当慎重实施，由于任何一种考评方法都存在一定的局限性，企业应根据自身条件灵活运用，绩效考评工作在很多民营企业中都是一个困难的抉择，民营企业应重视去实施，积极完善绩效考评工作，根据自身的考评目的来涉及绩效考评系统，为了能更好的使用绩效考评结果，应建立强有力的考评机制，使得绩效考评的内外一致性得到实现，最终使得员工在工作中获得激励，个人发展得到促进，企业战略实施得到保障，这将是绩效考评的最终目的之所在。