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FW汽车零部件公司生产运作管理优化研究随着我国经济发展与人民生活水平的提高,汽车成为人们必不可少的交通工具,人们对汽车产品的需求带动了相关汽车生产行业的发展。汽车零部件生产作为传统的生产制造行业,为汽车生产提供基础部件支持。随着改革开放深入,传统的汽车零部件加工制造企业面临着来自国内外的激烈竞争形势。与国外汽车零部件生产制造企业相比,我国汽车零部件生产制造企业存在管理模式陈旧、技术落后等问题,在竞争中处于劣势地位。本文主要从生产运作管理角度开展研究,对传统生产加工制造企业的可持续发展有重要意义。本研究主要以FW汽车零部件公司生产运作管理为研究内容,采用的主要研究方法包括:文献研究法及案例分析法。通过对国内外文献的分析,总结对本研究有重要指导意义的生产运作管理相关理论,奠定本研究的理论基础;围绕FW汽车零部件公司生产运作管理相关问题展开研究,分析其存在组织结构、人员管理、生产运作管理流程、生产计划与物料需求计划管理、质量管理、现场管理、库存管理方面的问题,这些问题严重影响FW公司汽车零部件生产运作管理的有序开展,制约FW公司市场竞争力的提高。针对FW公司汽车零部件生产运作管理中存在的诸多问题,本文重点给出解决问题的优化方案并具体实施。在生产运作管理优化方案设计方面:设计优化方案的总体思路,确定优化的总目标及组织机构,明确管理流程,选择科学的管理工具,制定初步生产运作管理方案;在优化方案具体实施方面:完善生产运作相关资源的配置,落实生产计划与物料需求计划,采用精益生产模式,实施全面质量管理工作,强化安全管理,加强生产车间管理与监督,改善库存管理方式并保证落实,建立信息化管理平台。通过优化方案的具体落实,使FW汽车零部件公司生产效率显著提高,生产成本有效降低,生产运作管理体系初步建立并不断完善。同时,也为其他制造业的生产运作管理优化提供一定参考价值。