论文部分内容阅读
进入21世纪,企业的经营环境发生着急剧变化,顾客越来越追求个性化,多样化,福特式的“只产生一种颜色的汽车”的批量式、规模化的生产方式一去不复返。当今,中国企业存在盲目追求企业的规模、利润、先进技术,然而大规模、高利润、高技术并不代表企业的核心竞争力,不代表企业良好的经营效率,不代表企业卓越的创新能力,而核心竞争力、经营效率创新能力才是企业长期可持续发展的根本。长期以来,企业往往只重视竞争,而忽视了竞争的本质——顾客价值。蓝海视角的竞争是基于顾客价值的竞争,蓝海视角的的战略管理会计亦是基于顾客价值的战略管理会计,正确地把握顾客价值,有助于实行以价值创新为基础的战略管理。蓝海视角的战略管理会计以顾客价值导向为原则,协助企业分析和制定顾客价值创新战略,为顾客价值创新战略下的企业的战略实施与控制、战略业绩评价提供指导。本文通过理论与实证相结合的方法研究了蓝海视角的战略管理会计的内容,主要分为五大部分：①论述了蓝海视角的战略管理会计的意义和重要性,介绍了国内外战略管理会计和蓝海研究现状,界定了本文研究内容和研究方法。②论文详细阐述了战略管理会计的基本理论,分析蓝海的特征,寻找到蓝海与战略管理会计的突破点——顾客价值,完成了蓝海视角的战略管理会计的演进。③阐述了蓝海视角的战略管理会计的目标和原则,提出将顾客价值作为战略分析的基础,并分析了基于顾客价值的市场空间,顾客价值创新战略的制定④分析了蓝海视角下企业战略的实施与控制(蓝海视角的战略成本管理),并对蓝海视角下战略执行结果的业绩评价指标进行研究,建立了基于顾客价值创新的业绩评价体系。⑤阐述了蓝海视角的战略管理会计的最后一步——战略趋向分析,完成了蓝海视角的战略管理会计的过程循环,并通过案例分析,以苹果公司为例分析蓝海视角下的战略管理会计的成功性。