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湖南万安达集团主要产品包括凌风车架、鑫源缸套、长兴服装和健朗药品四个年销售收入过5000万元的业务。在波士顿矩阵图中，凌风车架和长兴服装介于明星业务和现金牛业务之间，鑫源缸套则属于明星业务，健朗药品为问号业务。根据波特五力模型：凌风车架在相对激烈的市场竞争中处于较有利地位，部分产品客户议价能力强，部分产品客户议价能力一般，存在较弱的替代产品威胁，但新进入者的威胁不大；鑫源缸套在行业竞争中处于较强势地位，供应商议价能力一般，客户议价能力不是很强，近期不存在大的替代产品威胁，新进入者的威胁不大；长兴服装所处行业竞争不很激烈，供应商议价能力受到一定制约，客户议价能力不强，不存在替代产品威胁，新进入者威胁小；健朗药品业务在竞争状况激烈的市场中处于弱势地位，部分供应商议价能力较强，客户议价能力实质上比较强，存在现实的替代产品威胁和一定的新进入者威胁。本研究认为：凌风车架适于实施成本领先战略，通过降低管理成本、运营成本和质量成本，可以实现行业内的成本领先；鑫源缸套适于实施规模扩张战略，通过多渠道筹集资金、寻求更高层次技术支持、加强人才保障和做大做强品牌，可以实现鑫源缸套的更大发展；长兴服装适于实施细分市场的目标集聚战略，依托相对成本优势、强化市场开拓、延伸产品服务的深度和广度，可以使该产品获得更大的成功；健朗药品适于实施适时放弃战略，要控制新的投资，采用榨油式方法，尽可能快速收获利润，条件适宜时整体打包对外出售或者对外合资、合作经营。