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面对激烈的市场竞争，如何提升企业各层面的执行力，有效激发员工的潜能，进一步提高企业整体绩效，已成为人力资源管理的一项重要内容。当前，对一般国有企业、科技型企业和普通道路运输企业的员工激励问题都已进行了较为深入的研究和探讨，取得了较好的应用价值。近年来，伴随高速公路建设的突飞猛进，高速公路旅客运输得到了快速的发展，并已成为我国道路旅客运输行业的一个新的经济增长点。而作为朝阳型快速发展的高速公路客运企业，其员工激励问题的研究却仍然是一个空白。本文以高速公路客运行业代表企业之一一河北省高速公路客运有限公司(简称河北高客公司)为对象，采取个案研究的方法，在进行文献回顾和调查研究的基础上，运用管理学、组织行为学和人力资源管理等相关理论，结合高速客运企业人力资源的特殊性，研究和分析河北高客在当前国有企业改制的历史背景下员工激励存在的问题及其成因，并针对存在的问题提出解决方案，改进和完善公司员工激励的有效性与适用性，进一步建立健全公司改制后员工激励机制体系。同时，力争通过对河北高客个案激励问题的研究，实现对高速客运行业员工激励共性问题的探讨与归纳，并为高速客运企业员工激励的有效实施提供借鉴与参考。
本文包括四个章节内容。其中，第一章进行了激励理论的回顾，主要包括员工激励的一般原理、激励理论主要内容以及激励理论和思想的发展历程；第二章提出河北高客公司员工激励现状和存在的问题，主要包括公司基本情况和员工激励运作状况以及存在的主要问题；第三章分析研究了河北高客公司员工激励存在问题的成因，主要包括公司人力资源状况分析，公司员工需求特质分析，以及从激励主体一公司管理层、激励客体一公司员工和激励机制三个角度对员工激励存在问题的主要原因进行了分析和梳理；第四章建立健全公司员工激励机制体系，主要包括激励机制概况，从公司战略、激励制度和操作方法三个层面建立和完善公司改制后员工激励机制体系，制订了公司员工激励实施方案。