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全球价值链通过整合各个价值生产环节中具有比较优势的企业,具有了系统性的竞争力。在全球价值链系统中,各企业的地位是不同的,各国企业凭借自己特定的竞争优势和国家的比较优势在全球价值链上从事着相应环节产品价值的生产。只有特定的环节才能创造较高的附加值,这些高附加值环节也就是价值链上的战略环节。谁控制了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,控制了该行业,成为该价值链的治理者、领导者或在价值链中占据高端地位;反之,则成为价值链系统的从属者、被领导者。由于全球价值链所具有的系统竞争力主要是被价值链的领导企业、高端企业所利用,因此,全球价值链中所处地位的不同反映了各国企业实力的大小和竞争力的强弱。当前,中国企业整体上在全球价值链体系中处于一种从属、被支配的地位,不能有效利用全球价值链所具有的系统竞争力,竞争力严重不足。于是,研究如何沿着全球价值链增值路径提升我国产业发展层次和企业的竞争实力已经成为急需解决的问题,也是本文研究的目的所在。全球价值链治理理论为我们从全球价值链行为主体的角度研究产业升级,尤其是非主导企业产业的升级提供了理论基础和全新的思路。本文借助全球价值链治理理论,从治理过程的众参与者的角色升级的角度,提出了一种全新的产业升级模式,并力图使不同角色的参与者的产业升级都有章可循,有利于产业发展战略的制定。在此基础上,本文首先抽象出了不同驱动力下不同治理模式的全球价值链的图型,进而找到了处于非主导地位企业的产业升级路径和方法,即对于生产商驱动的全球价值链来说,本地企业实现产业升级的路径为:非供应商-科层型GVC供应商-准科层型GVC供应商-网络型GVC供应商-行业供应商-生产商驱动GVC主导企业;对于采购者驱动的全球价值链来说,本地企业实现产业升级的路径为:非生产商-科层型GVC生产商-准科层型GVC生产商-行业生产商-采购者驱动GVC主导企业。有了以上的理论为基础,本文又对处于由发达国家的生产商主导的网络型全球价值链中我国游艇产业的升级路径和方法进行了实证分析。面对我国游艇产业不具有品牌和设计优势,产品档次偏低,在产业全球价值链中处于附加值低的制造装配和部分低价值的电器设备制造的非主导地位的现状,论文最后提出了企业应充分意识到产业升级的必要性,走由供应商向生产商升级的路径和政府应努力创建良好的游艇产业的市场环境等方法和措施。