EM跨国公司战略采购策略研究

• 作 者: 熊锐
• 出 处: 电子科技大学
• 发表日期: 2020年08期
• 关键词: 战略采购 采购成本 供应商管理 采购流程

近年来,随着全球基础设施投资力度的加大,中国工业阀门进入快速发展时期。同时,企业面临的竞争也日益激烈,客户多样化、定制化的需求给企业带来了新的挑战。EM公司是流体控制系统的关键设备工业阀门的专业企业,作为跨国企业在华子公司亦面临巨大市场压力。因此EM公司面对压力和挑战,积极寻求提升竞争力的方式,将重点集中在降低企业运营成本方面。采购成本降低对公司整体利润的影响巨大,这使得通过采购管理优化成本成为EM公司探索的焦点。但是战术性的降价谈判只能在短期内降低采购成本,而战略采购则是提高企业长期绩效、实现总成本降低的必由之路。因此,本文的选题正式基于以上背景,在研究战略采购理论的基础上,以EM公司采购活动作为研究对象,首先分析了该公司采购管理中存在的问题,指出EM公司采购管理中存在釆购成本控制方法单一、供应商评价和管理体系不完善、采购流程不顺畅等问题。然后,按照战略采购理论对EM公司战略采购进行全面系统的分析,分为采购成本控制、供应商关系管理和采购流程管理等三个模块。在此基础上,提出了各模块优化的方法和措施。最后,本文提出了战略采购实施的保障措施,从而为EM公司提高市场竞争力而更好地发挥供应链的价值。本文结合工作实际,运用战略采购等现代管理理论,提出建立新经济常态下的战略采购体系,制定差异化采购策略,完善供应商管理制度和采购流程。本文对EM公司战略采购管理的研究,希望能给遇到类似问题或即将遇到类似问题的企业提供一些可以借鉴的经验和启发。