论文部分内容阅读
产品开发是一个复杂和不确定的过程,如何保证产品开发过程的效率和有效性,对于提高产品开发绩效有着重要意义。C公司迫切需要改善产品开发过程,提高产品开发绩效。在此背景下,本文首先回顾了C公司的标准研制流程,推断出产品开发过程中的三个关键因素,即设计方法,组织协同,与IT工具。其次,本文结合该公司具体的产品开发项目,以上述三个关键因素为切入点,分别从产品的设计与实现,跨部门的团队协作,信息传递与分享效率的角度指出了现阶段产品开发过程中存在设计迭代不良,生产协同不力,工程变更响应慢等主要问题,揭示了这些问题