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经济全球化正在使商业结构从离散的国家市场和地区市场转变为没有国界的全球市场。商业利润、风险和机遇也呈指数级增长。任何一个公司要想在这种环境中生存，必须设法改善生产经营链条，实行全球化供应链。即从本地或地区的观念，转向真正的全球化观念，通过供应链一体化和快速运作来满足全球化顾客的要求。要成为真正的全球竞争者，有必要实行全球化供应链，进行根本的流程重组。
索尼爱立信作为跨国通信巨头之一，也充分意识到自己在激烈的市场竞争中的不利地位，在经过了几年的积极准备后，启动了全球供应链系统。本文对索尼爱立信供应链系统进行了概述，对其采购管理、仓库管理、配送管理以及物流管理等方面都做了详细说明，并分析了索尼爱立信供应链系统的实施效果、竞争优势及存在的劣势。提出了索尼爱立信应该从供应商本土化，开发新的低端市场以及器件标准化等方面来优化供应链流程。同时提高市场预测能力，保证信息的及时性和准确性，采用灵活的配送方式来改进供应链，相应地提出了在北京建立VMI仓库以及尝试第三方购买的思路。
最后本人结合索尼爱立信的供应链的实践，进一步提出了中国企业在实施供应链时不能盲目，要应时、应地和应适地推行。整合他人的经验，加强企业信息化建设，力争做到全球供应链一体化。