新生代员工全面薪酬管理研究

• 作 者: 廖书恒
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 新生代员工 薪酬满意度 全面薪酬 研究

随着我国经济快速发展,新生代劳动力占据我国劳动力人口比例加大,甚至在许多企业中,新生代员工已经占据核心主导地位。由于生活环境的不同,新生代员工表现出与以往任何一代人都不同的个性特征,他们对工作和薪酬的看法也截然不同。这给企业管理带来了很大的挑战。本研究通过查阅大量相关资料,根据公平理论和全面薪酬理论,结合定性和定量的方式收集新生代员工薪酬满意度和全面薪酬要素认知的相关数据。在此基础上,进行的分析分为三部分：第一部分,进行了新生代员工薪酬满意度的描述性统计分析,发现新生代员工对自己的薪酬基本满意,但相比升职,他们更愿意以“跳槽”的方式提高自己的薪酬水平；第二部分,通过因素分析,提取出影响新生代员工薪酬满意度的三个因素维度,分别是薪酬与福利、学习与成长、环境与形象,同时,分析了不同人口统计学变量的新生代员工对全面薪酬要素的认知差异,发现性别、年龄、婚姻状况和学历对新生代员工全面薪酬认知无影响,而工作年限、工作性质、职位、收入水平对新生代员工全面薪酬认知中的“环境与形象”维度无影响,对其他两个维度的影响表现在员工层次越低、工作越简单,越不关注学习与成长,越重视薪酬与福利,而高层员工、管理类员工恰好相反；第三部分,综合考虑新生代员工的个性特征、薪酬满意度情况、全面薪酬要素关注情况和不同人口统计学变量对新生代员工全面薪酬认知的影响,提出在进行新生代员工薪酬管理时要遵循公平性、保障性、效率性、灵活性、核心性、参与性、个人与团队激励相结合和合法性的原则,并设计了针对新生代员工的全面薪酬管理模式,提出了实施全面薪酬管理时要注意做好前期准备和过程控制工作的建议。