印尼中小企业人力资源管理问题研究

• 作 者: 林美花
• 出 处: 广西师范大学
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 人力资源管理 中小企业 印尼 战略人力资源管理

印尼是东南亚国家,继续重建其经济在1997年的亚洲经济危机。超过十年金融危机之后,经济复苏过程仍在继续,然而这场危机打击了几乎所有的印尼企业包括中小企业。随着经济一体化和全球化的发展,中小企业面临的竞争越来越激烈,现代企业的竞争实质是人才的竞争。因此,印尼中小企业要应对危机,应对竞争,获得持续健康的发展,关键在人才。而在印尼,之前研究的人力资源管理实践在关注大公司的较多,对中小企业关注较少。事实上,中小企业(SME)在印尼经济发展起着重要的作用。他们贡献最大的国家GDP的一部分,支持出口增长和帮助创业和农村经济的发展。然而,由于许多中小企业缺少资金,员工的素质不高,以及中小企业文化与家庭管理的特点,缺乏有效的人才管理已经成为限制中小企业发展的重要问题。因此,基于现代人力资源管理理论,分析解决印尼中小企业人力资源管理主要问题,是一个有价值的研究课题。本文共分五个部分。本文首先分析研究印尼中小企业人力资源管理问题的背景和意义；其次对国内外关于中小企业人力资源管理的研究及其相关理论进行回顾和总结,为文章的研究奠定理论基础；第三分析中国人力资源管理经验和西方人力资源管理经验；第四分析印尼中小企业人力资源管理实践,找出印尼的中小企业人力资源管理中存在的主要问题。第五,根据调查的结果,就如何提高印尼人力资源管理提出了一系列办法,即提高领导对人力资源管理重要性的认识、解决劳动力的问题、提高战略人力资源管理规划、提高培训的系统、提高薪酬管理等,并对印尼中小企业人力资源管理提出了相应建议。希望通过提高印尼中小企业人力资源管理,提高中小企业提高竞争力。