【摘 要】
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EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。它突出的特点是负责工程的设计、采购、施工等过程,而不是像传统模式一样,只是承包其中的某一项内容。因此,国际工程项目越来越多地采用EPC模式,多年来,国外工程公司也积累了丰富的EPC项目管理经验。近年来,我国也大力推进建设项目工程总承包制度,许多地方政府和工程试点工程总承包模
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EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。它突出的特点是负责工程的设计、采购、施工等过程,而不是像传统模式一样,只是承包其中的某一项内容。因此,国际工程项目越来越多地采用EPC模式,多年来,国外工程公司也积累了丰富的EPC项目管理经验。近年来,我国也大力推进建设项目工程总承包制度,许多地方政府和工程试点工程总承包模式,国内许多企业也大胆进行了EPC项目管理尝试。但是在实施过程中,也存在一些不足之处,导致项目的质量、进度和成本等出现问题。本文正是基于这样的背景下,以A公司承建的大型非标准机电设备总承包项目——“巴基斯坦UTB试验台EPC项目”为研究对象,运用项目质量管理的相关理论研究其质量管理问题。首先,对国内外EPC总承包项目质量管理理论进行了综述,梳理了EPC模式下质量管理的相关理论知识;其次,依照统计归纳了A公司巴基斯坦机电工程——UTB试验台EPC总承包项目在设计、采购和施工三个阶段质量管理方面的问题;再次,以EPC模式下的全过程质量管理理论为依据,从“4M1E”的模型入手,分析了设计阶段质量问题产生的原因;从“PDCA”循环的角度,分析了采购和施工阶段质量问题产生的原因;最后,根据质量问题产生的原因,提出了项目质量保证体系的改进策略,也设计了三个实施阶段质量管理的优化方案。A公司是一家从航空非标准设备技术设计所转型的工程总承包公司。本文以A公司承建的大型非标准机电设备总承包项目——“巴基斯坦UTB试验台EPC项目”为研究对象,运用项目质量管理的相关理论,对该项目在设计、采购及施工等阶段的质量问题进行了分析,重点研究了质量方面的计划、实施、检查和处理问题,最终提出改进项目质量管理的策略与建议,以提升项目管理能力。本文的研究对于提升A公司工程总承包项目管理水平具有重要实践意义,同时也对我国其他工程公司机电工程项目的质量管理提升也具有参考和借鉴意义。
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