海外EPC总承包模式下的项目采购管理研究

• 作 者: 王超
• 机 构: 中国科学院大学
• 出 处: 中国科学院研究生院 中国科学院大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 建筑产业 工程承包 海外项目 采购管理

本文以理论研究和具体项目相结合的方式,在综述国内外相关文献和对比研究的基础上,对国外EPC工程项目中的关键环节——采购管理的实施流程、组织机构设置、供应商管理的方法进行了研究。本文的主要研究内容及结论在以下几个方面：　　
⑴在对海外EPC、普通总承包模式以及EPC总承包模式下项目采购管理内容及特点分析的基础上,对这三种模式进行了对比研究,分析了海外EPC总承包模式下采购管理的关键成功要素。　　
⑵对海外EPC总承包模式下的项目采购流程优化及组织管理模式进行研究,提出优化的流程和组织管理模式.构建适合海外EPC工程项目的组织结构,同时提出充足而完备的人员配置设置。在组织计划方面,以项目额度、工程工期作为划分依据和标准,识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系.在人力资源保障方面,尽量采取劳务输入方式,以本国的劳动施工人员为主要团队,将所需的人力资源分配到项目,并投入工作,进一步地提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。　　
⑶供应商选择方面。分别从供应商选择、供应商战略伙伴关系两个方面进行了探讨,借鉴工程的具体经营,针对供应商选择重在对技术、质量、响应速度、供货执行、产品价格五个方面的探讨,针对性地提出竞争性评估、竞争性招标、电子竞价、价格比较和成本构成分析五种方法。　　
⑷实证研究方面,针对斯卡伯罗总医院EPC项目,在对项目设计管理、采购管理、施工管理等方面进行综述基础上,重点分析了采购管理过程中的采购管理流程、组织模式及供应商管理的现状,将本文的理论研究成果进行应用性探讨,为我国企业实施国外EPC工程项目应明确项目采购流程和范围,严格控制采购进度和费用,控制好采购风险,从而有效发挥供应商的作用提供有益借鉴。　　
本文的主要研究意义在于,研究EPC总承包模式的工程实际运作情况基础上,针对EPC中的采购管理进行了重点分析,并结合海外EPC工程的特点,就采购流程、组织模式的设置以及供应商的选择提出了相应的改进建议。以笔者亲身经历的工程实例为实证研究对象,对我国施工企业今后在承包海外EPC项目的施工具有重要借鉴意义。