【摘 要】
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文章通过对东泰花园开发过程中如何把握市场,做好各个时期的市场定位,制定相应的营销策略,发挥人员优势,用超前的设计手法营造环境,形成特有社区文化的分析,运用市场营销理论
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文章通过对东泰花园开发过程中如何把握市场,做好各个时期的市场定位,制定相应的营销策略,发挥人员优势,用超前的设计手法营造环境,形成特有社区文化的分析,运用市场营销理论,说明项目开发要结合客户的需求进行市场细分,选择目标市场进行相应的市场定位,才能取得成功;同时通过东泰花园的成功开发,也说明了在确立竞争优势时,实施品牌战略的重要性.针对东泰花园目前开发的实际,在案例研究分析中,还东莞的房地产市场容量问题,开发的竞争对手问题,东泰花园的资产存量问题,资金投入问题以及大规模开发引发的内部管理问题作了一定的分析,并对东泰花园未来的进一步发展,提出了自己的观点及多元化经营的可行性探讨.最后,还就东泰花园八年来开发过程成功与失败的经验教训,归纳总结了几点启示,既为东泰花园进一步的开发提供借鉴,也为房地产同行提供参考.
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